Canordest aiuta l’azienda ad aumentare la redditività attraverso il miglioramento dei processi aziendali con un servizio specifico: il controllo di gestione.
Identifichiamo con precisione i margini realizzati nelle diverse “business unit” (mercati, tipologie di clienti, categorie di prodotti ecc.) e di conseguenza rivediamo e pianifichiamo attività, processi e strategie delle diverse aree per migliorarne le performance, contenendo i costi.

Oggi, questo tipo di supporto all’azienda è rilevante anche semplicemente per poter adempiere agli obblighi imposti dal nuovo codice della crisi, meglio conosciuti come “adeguati assetti organizzativi” e “kpi allerta crisi” e ridurre la responsabilità dell’imprenditore.

La nostra consulenza bancaria e finanziaria comprende:

    Gestione dei rapporti con gli istituti di credito e ristrutturazione degli stessi

    Ricerca di strumenti finanziari, cercando la soluzione migliore sul mercato, in base ai fabbisogni aziendali

    Programmi agevolativi regionali/statali/europei in base alla disponibilità

    Modello simulativo di calcolo dei benefici reddituali e finanziari dell’operazione di trasformazione del debito a breve in debito a medio lungo termine

    Svincolo delle garanzie personali dei soci e ricapitalizzazione della società

    Impostazione del portafoglio di fonti a medio-termine privilegiando, nell’ordine, le fonti a fondo perduto, agevolate e ordinarie

    Impostazione del modello di business in un’ottica pluriennale

    Implementazione delle scelte effettuate dalla proprietà e implementazione operativa del portafoglio di fonti a medio-termine

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